Learning Lion

Parier sur les individus pour transformer les grands groupes : Lion Executive

Posted by Joinlion2018 on 25 juil. 2018 13:33:00

La semaine dernière, nous avons inauguré le tout nouvel espace qui accueillera la formation Lion à partir de Septembre... Façades multicolores, grandes tables aux nappes fleuries, chaises confortables, le lieu s’apprête à diffuser l’expertise des startups dans des conditions idéales !

J’ai donc pris le temps de présenter une formation encore inédite : Lion Executive, spécialement dédiée aux grands groupes. Ce fut pour moi l’occasion de rassembler les personnes avec qui j’échange depuis quelques mois, ces collaborateurs soucieux de faire bouger les lignes au sein de leur groupe. Nos 1ers participants étaient donc de la fête, en compagnie des intervenants : l’équipe de The Family et des entrepreneurs.

À deux pas de la Bastille, découvrez un endroit propice pour sortir du cadre

Bonjour, moi c’est Annabelle ;)

J’ai 30 ans, après HEC, j’ai démarré dans la vie pro en passant quelques années en conseil chez Bain. Là , **j’ai pu constater l’urgence pour les entreprises d’amorcer leur transition numérique. Je me souviens avoir été frappée par le cas des Pages Jaunes, ce mastodonte des années papiers alors incapable de faire face à ces tous petits acteurs en ligne dont les croissances étaient fulgurantes…

Un jour, j’ai rencontré Miguel de Fontenay qui avait le projet fou de rejoindre The Family, structure alors encore inconnue, pour faire se croiser les deux mondes : celui des startups et celui des grands groupes. Miguel voulait que je le rejoigne pour participer à cette aventure.

Désireux de montrer la voie, nous appelions cette activité Pathfinder ;-)
La démarche de Pathfinder consiste à créer une startup pour le compte d’un grand groupe, en s’appuyant sur le réseau d’entrepreneurs de The Family. Le principe est simple : nous identifions avec le client plusieurs problématiques stratégiques, notre équipe recherche les entrepreneurs enthousiastes et teste plusieurs idées jusqu’à ce que l’une d’entre elles fasse ses preuves. Le projet est alors présenté au groupe afin qu’il le capitalise.
J’ai ainsi eu la chance de travailler directement avec les comités exécutifs d’une dizaine de grands groupes, que ce soit EY, Carrefour, Airbus, le Groupe ADP, Kiloutou, ou encore Mobivia et Manpower Group.

Un combo gagnant : l’éclaireur et l’entrepreneur.

Pendant ces deux années, j’ai beaucoup, beaucoup, BEAUCOUP appris.
Et je pourrais écrire des centaines de pages mais je vais vous les épargner . En revanche, s’il y a une chose que j’aimerais vous partager, c’est que parmi tous les facteurs clés de réussite d’un projet Pathfinder, LE facteur déterminant, c’est…

… Le promoteur interne !
Je fais allusion à cette personne qui a compris, qui est déjà acculturée, qui déborde d’énergie et qui va souffler à l’oreille de toutes les parties prenantes. Elle prépare le terrain, anticipe les oppositions, traduit de part et d’autre les décisions, explique le déroulé, et empêche les réflexes protecteurs de s’enclencher. Pendant les nombreuses réunions auxquelles j’ai participé, cette personne prenait la parole au moment le plus opportun, rappelant aussi bien à son n+1 que n-1 que…
Non, tu sais, on ne peut pas donner la preuve tangible que le produit fonctionnera exactement ainsi dans 5 ans, c’est tout le principe de la prise de risque…” ou, “ Cet entrepreneur ne nous a peut-être pas impressionné par son charisme mais il suffit d’écouter Larry Page — fondateur de Google, pour comprendre que que si ça se jouait à l’éloquence, Google ne serait pas Google.
Ou encore, “ Oui, l’idée que des gamins de 23 ans se rémunèrent autant que certains de nos collaborateurs seniors réunis autour de cette table peut heurter, néanmoins, c’est bien leur prix de marché.

Pour les groupes, je peux vous dire que cette personne là est une perle beaucoup trop rare.
Si les groupes veulent décupler leur chance d’innovation et conquérir de nouveaux territoires, c’est un profil qui devrait être multiplié par 100 ! Cette personne devrait être présente partout au coeur des entreprises. Prenez par exemple les équipes projets : celles-ci devraient impérativement êtres composées de personnes formées et aguerries au langage startup.

Il faut donc donner la possibilité à un plus grand nombre de collaborateurs de devenir ces promoteurs internes.
Lion Executive a pour objectif d’offrir plus d’arguments et de cas concrets, de donner des clefs, des outils, des infos, bref, plus de pouvoir aux collaborateurs afin qu’ils deviennent moteurs du changement au sein des grands groupes.

Et ma chance c’est d’avoir compris cela chez The Family !
En effet, The Family dispose du plus large réseau d’entrepreneurs. Depuis plus de 4 ans maintenant, l’équipe a tissé des liens forts avec eux, et ces entrepreneurs ont accumulé beaucoup d’expérience, en se trompant beaucoup, en réussissant quelques fois et donc en apprenant énormément. C’est à la fois ce lien intime entre The Family et les entrepreneurs, mais également le savoir-faire de ces derniers qui ont rendu possible le déploiement du savoir des startups, d’abord via Koudetat dédié aux entrepreneurs en herbe puis ensuite avec Lion, dédié aux employés.

The Family rassemble le plus large réseau d’entrepreneurs européens

Lion : former l’avant-garde des employés

D’abord réservé aux hauts potentiels désireux de s’engager dans une startup, Lion a été créé il y a un an, pour compenser le manque d’expérience des talents locaux.
En effet, les entrepreneurs de The Family font face à un grand problème : le recrutement de talents.
Si l’écosystème de la Silicon Valley est puissant c’est parce qu’il agit comme un cycle de formation : Dropbox, Google, Facebook ou Airbnb font circuler les bonnes pratiques et le savoir. Leurs employés essaiment ces acquis au fil de leurs différents postes.
En Europe, on n’a pas de telles “écoles”. C’est pourquoi The Family a lancé Lion, la formation pour découvrir, comprendre et adopter les nouvelles méthodes de travail à l’ère du numérique.

Lion offre tous le savoir et les outils pour être opérationnel dès le premier jour en startup. Les cours sont dispensés par des entrepreneurs et employés de startups qui partagent une vrai passion — si importante dans la transmission du savoir. Ils font partie de startups telles que Captain Train (Trainline), Doctrine, Botify, Blablacar, Airbnb ou encore Criteo.
Gratuit mais sélectif, ce sont plus de 600 personnes qui ont été formées à Lion, sur plus de 6000 candidatures. La formation a lieu tous les samedi pendant 2 mois, elle est intense et largement appréciée, autant pour la singularité de ses cours que pour l’atmosphère bienveillante qui règne au sein des différentes promotions.

Eureka ! Et là, j’ai fait le lien. La formation Lion devait pouvoir dédier un parcours spécifique aux Executives…

Lion Exécutive permet aux collaborateurs des grands groupes de se faire former directement par les entrepeneurs

Lion Executive : lumière sur les grands groupes !

Si former le coeur des organisations est une urgence, voici le Samu ;) Autant dire que ma priorité va être d’attaquer chacune des barrières qui freinent l’innovation, qu’elles soient d’ordre culturelles ou organisationnelles. Le savoir-faire est essentiel, de lui découle le savoir-être. C’est un peu comme le quotient intellectuel et le quotient émotionnel : il faut connaître les 2 afin d’évaluer quelqu’un.

Le savoir-faire est une entrée en matière pour que le savoir-être devienne plus spontané. Alors ces nouveaux entrepreneurs veulent “changer le monde”, ils cherchent “du sens à long terme plus qu’un profit à court terme”, ils “se fichent bien des tactiques politiques”, oui, c‘est vrai, je l’ai constaté. Et c’est bien plus par pragmatisme que suivant une quelconque morale. C’est parce que le temps est devenu ce qu’il y a de plus précieux qu’ils ne s’embarrassent pas avec de telles contingences. Ils vont à l’essentiel. La transformation digitale c’est aussi cela : aller à l’essentiel.

Lion est la seule formation dont les professeurs soient des entrepreneurs, des personnalités aux expériences uniques qui vivent des situations intenses au quotidien et aiment les partager avec enthousiasme.

Alors, tous startups ? Non.
On ne fait pas entrer un carré dans un rond et les grands groupes ont de très belles perspectives devant eux, à conditions qu’ils embrassent pleinement cette révolution numérique. Le pari de Lion c’est d’élargir la zone de correspondance : plus il y a d’intermédiaires capables de lier l’écosystème innovant avec l’interne, plus il y a de chances pour que la transformation opère.

Des outils certes, des méthodes aussi, mais surtout une culture : faire le pas de côté, travailler de manière autonome, chercher un résultat collectif, etc. Si Lion Executive propose une approche sur-mesure, ciblant les fonctions clés des organisations, c’est parce que toutes les fonctions dans l’entreprise doivent connaître les tours et détours de cette fameuse digitalisation.

  • Vous ressortirez de la formation d’Alice avec la compréhension fine de ce que signifie l’exécution en startup, cette nécessité d’aller à l’essentiel !

  • Avec Côme, **le growth Hacking**, cette discipline qui vise à améliorer l’efficacité du marketing et vous apprend à réactiver la croissance en permanence n’aura plus de secret !

  • Avec Oussama, lors de la formation **People**, vous appréhenderez tous les ressorts de la fonction RH et son rôle moteur pour le transformation

  • Avec Charles, en **Finance** vous comprendrez comment la fonction Finance a tout intérêt à évoluer pour rester pertinente et garder son rôle privilégié dans la prise de décision

Ils seront aidés chaque jour par nos entrepreneurs qui viendront transmettre leurs savoirs, c’est grâce à eux que Lion Executive peut se targuer d’être une formation unique !

Et pour conclure, les raisons qui font de ce projet bien plus qu’une simple formation sont nombreuses mais le principe, lui, tient en un mot : l’individu.

Lion, c’est le pari de la transformation individuelle au service de la transformation collective.

La compréhension des nouveaux business models passe par la pratique. Qui mieux que les entrepreneurs pour l’enseigner ?

Quand est-ce que ça commence ? Dès septembre ! On s’est adapté aux contraintes des grands groupes : les formations ont lieu en semaine, un jour par semaine, pendant 4 semaines.
Où ? Dans ce superbe lieu au coeur du quartier de Bastille.
Avec qui ? L’ensemble de nos entrepreneurs, la voie royale pour l’acculturation de votre entreprise !

Vous êtes les bienvenus

Vous voulez en profiter ou en faire profiter votre entreprise ?
Contactez-moi, annabelle@joinlion.co !

Topics: Non classé